A empresa-rede pode realizar uma integração horizontal quando as diferentes unidades
de produção fabricam produtos finais que constituem a essência do fluxo entre
unidades que estão localizadas em países diferentes. Trata-se, na realidade, de uma
especialização por produto. Um exemplo é a organização da Toyota no sudeste asiático,
cuja distribuição de unidades de produção entre Tailândia, Malásia, Filipinas e Indonésia
gera intenso fluxo intracorporativo.
Adaptado de PIRES DO RIO, G. A espacialidade da economia: superfícies, fluxos e redes. In: CASTRO, I. e outros. Olhares
geográficos: modos de ver e viver o espaço. Rio de Janeiro: Bertrand Brasil, 2012.
O sucesso da estratégia empresarial descrita depende da seguinte característica econômica
entre os países participantes:
A
B
C
D
reduzidos índices de tarifas aduaneiras
o O
eficientes sistemas de proteção laboral
elevados níveis de desenvolvimento tecnológico
(
(
(
(
o “+
semelhantes magnitudes de mercados consumidores